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挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。

挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。

挣值管理要求不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少成本才进展到这种程度；不仅要问项目花了多少钱，而且要问花了这些钱多了多少事情，进展到了什么程度。

挣值是针对“计划价值”而言的。在项目的执行过程中，逐渐把计划价值一点一点“挣”回来，形成“挣值”，即实际上已经实现的价值。计划价值、挣值、实际成本和完工预算，是最基本的挣值管理概念。

在挣值管理中，既可以计算某个时段（报告期）的挣值指标，也可以计算从开工截止目前的累计挣值指标，如挣值、计划价值、实际成本、成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。

计划价值（PV，Plan Value）

截止某时间点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。旧的名称又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。 计算公式：

PV=BCWS=计划工作量*预算单价

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

挣值 （EV，Earned Value）

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。旧的名称又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。 计算公式：

EV=BCWP=实际已完成工作量*预算单价

实际成本 （AC，Actual Cost）

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。可以在项目的成本帐上查到。旧的名称又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。 计算公式是：

实际成本 = 实际已完成的工作量 * 实际单价

完工预算（BAC，Budget At Completion）

整个项目的成本基准，除非已批准进行变更，完工预算不会变化。如果是针对工作分解结构中的某个要素来计算挣值，那么就是该要素的成本基准。

考察成本绩效的主要指标

成本偏差（CV，Cost Variance）

截止某时间点已经发生多少成本偏差，正值表示对预算的节约；负值表示对预算的超支；CV=0表示刚好符合预算。

计算公式：EV-AC

成本绩效（CPI，Cost Performance Variance）

截止某时间点，实际花费的每1元钱做了价值多少钱的事（按预算价值），大于1是好的；小于1是不好的

计算公式：EV/AC

成本偏差百分比（PCV，Percentage of Cost Variance）

与预算成本比较，成本偏差所占的比重

计算公式：CV/EV

考察进度绩效的主要指标

进度偏差 （SV，Schedule Variance）

截止某时间点已经发生多少进度偏差，正值表示对进度计划的提前，负值表示对进度计划的落后；SV=0，表示实际与计划相符。

计算公式：EV – PV

进度绩效（Schedule Performance Index）

截止某时间点，实际进度是计划进度的多少倍（或者百分比），大于1是好的，小于1是不好的

计算公式：EV/PV

进度偏差百分比（PSV，Percentage of Schedule Variance）

与计划进度比较，进度偏差所占的比重

计算公式：SV/PV

预测未来情况的主要指标

完工尚需估算（ETC，Estimate To Completion）

在项目执行的不同时间点重新估算的完成剩余工作还需要的成本；可用不同的计算公式或方法

计算公式：（BAC-EC）/CPI 或者 （BAC-EV）/（CPI*SPI）或者 BAC-EV

完工估算（EAC，Estimate At Completion）

在项目执行的不同时间点重新估算的完成整个项目所需的成本；可以用不同的计算公式或方法

计算公式：BAC/CPI 或者 AC+ETC

完工尚需绩效指数（TCPI，To-Complete Performance Index）

在项目执行的不同时间点重新估算的、为了在既定的预算内完工，而且必须达到的未来绩效水平。

计算公式：（BAC - EV） / （BAC-AC）

完工偏差（VAC，Variance At Completion）

在项目执行的不同时间点重新估算的、在项目完工时将出现的项目的总成本偏差，正值表示成本节约，负值表示成本超支。

计算公式：BAC - EAC

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